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20世紀型の組織論は、「人数＝力」という方程式で成り立っていた。しかし、この前提はもはや通用しない。むしろ、人数が増えることで生まれる調整コスト、コミュニケーションコスト、意思決定の遅延が、組織の競争力を奪っている。
「仕事が速い人がやっている 捨てる仕事術」（後藤勇人著）あさ出版
指揮者は楽器を演奏しない
この言葉に、新しい時代のリーダーシップの本質が凝縮されている。従来の日本型リーダーは、プレイングマネージャーが理想とされた。自ら現場に立ち、部下以上に働く。それが美徳とされてきた。
しかし、これは本当にリーダーシップだろうか？と著者は疑問を呈している。
真のリーダーの役割は、個々の才能を最大化し、それを最適に組み合わせることだ。そのためには、自らが演奏することをやめ、全体を俯瞰する必要がある。
この発想の転換ができるかどうかが、これからの時代の勝者と敗者を分ける。
週3日しか働かない経営者がいたとする。多くの人は、これを「怠惰」と捉えるかもしれない。しかし、違う見方もできる。彼の「暇」は、戦略的に作り出された「思考の時間」だ。
現代のビジネスは、スピードが命と言われる。しかし、本当にそうだろうか？ 速く走ることと、正しい方向に走ることは違う。多くの企業が、間違った方向に全速力で走っている。
週3日の経営者は、残りの4日で何をしているか。読書、旅行、人との対話、そして「ぼーっとする」時間。一見非生産的なこの時間こそが、次の一手を生み出す源泉となる。
私たちは何を恐れているのか
多くの人は「でも、うちの会社では無理」と言うだろう。なぜ無理だと思うのか。本当に無理なのか。それとも、変化することが怖いのか。
私たちは「忙しいこと」「大人数で働くこと」に、ある種の安心感を覚えている。それは責任の分散であり、失敗した時の言い訳でもある。しかし、その安心感こそが、私たちの可能性を殺しているのだと、著者は指摘する。
「やりたいことを、やりたい時に、やりたい人とできること」。これが成功の定義である。
売上高、社員数、オフィスの広さ──従来の成功指標は、もはや意味を持たない。大切なのは、自分の人生を自分でコントロールできているかどうかだ。それは、人生の主導権を取り戻すための思想であり、哲学だ。
私たちに必要なのは、「もっと頑張る」ことではない。「何を捨てるか」を決める勇気だ。その先に、本当の自由と成功が待っている。
尾藤 克之（コラムニスト・著述家）
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22冊目の本を出版しました。
「読書を自分の武器にする技術」（WAVE出版）
