『見通し不安なプロジェクトの切り拓き方』（2020年、前田考歩・後藤洋平著 宣伝会議）を拝読しました。その名のとおり、見通し不安なプロジェクト、ルーティンワークではない前例のない仕事をどう進めるかについて書いた本です。
簡単に言えば、全体像を可視化する「プロジェクト譜」を共有することで、メンバーのコミュニケーションを図るということ。
「プロジェクト譜」では、今ある８つの条件（メンバー、ビジネスモデル、予算規模、環境、納期、競合、クオリティ、外敵）、中間目的、勝利条件を線で結んだ共通のフォーマットに落とし込むことを推奨します。
巻末の押井守監督と、著者との対談も秀逸。「作家性」という言葉で覆い隠されがちな押井監督の「プロジェクトの進め方」の技術が少しずつ明らかになってきます。
「（個々のプロジェクトで）（次の仕事にたどり着くための）勝利条件をいかに発見するかは企業秘密（笑）」と応えながら、優勝した日に解任されたレアルマドリードの監督を例に、勝つことが勝利条件ではない場合もあると力説。「何を失っていいか、最初に決めたやつが勝つ。」という。
ほとんどのビジネスマンにとって、本書の内容はある程度実践していることでしょうが、一つでもヒントになればと思います。
編集部より:この記事は、井上貴至氏のブログ 2020年4月12日の記事を転載させていただきました。オリジナル原稿をお読みになりたい方は井上氏のブログ『井上貴至の地域づくりは楽しい』をご覧ください。
