誰も得をしなかったWBCのネットフリックス独占放映

内藤 忍

WBC(ワールドベースボールクラシック)の予選の中継をネットフリックス(Netflix)が独占し、地上波では放映できなくなったことが物議を醸しています(写真はネットから)。

プロ野球のようにこれまでテレビの地上波で当たり前のように流れていた野球中継が、今回のWBCに関してはネットフリックスという有料チャンネルに中継が限定されお金を払う人しか見られなくなった。

そのことに対し「弱者切り捨て」「ネットフリックスの入り方がわからない」といった批判が出ているのです。

しかし、WBCは選手のボランティアによるファンサービスではありません。ベースボールというエンターテイメントの興業です。地上波で無料で観られるのが当たり前というのが身勝手な発想です。

運営側は今回、地上波でたくさんの人に観てもらうより視聴者数は少なくなったとしても、有料プラットフォームに供給することをビジネスとして選択したわけです。

興業ですから放映権を少しでも有利な条件で売ろうとするのはビジネスとして当たり前の判断です。

そしてネットフリックスは高値で放映権を手に入れて、有料会員獲得のキラーコンテンツにしようと目論んだ訳です。

ネットフリックスの加入の仕方がわからないと不満を述べている人もいましたが、私には新しいサービスの入り方さえ学ぼうとする意欲を持たず、それを他責にするのは違和感しか感じませんでした。

では、今回のWBCのネットフリックス独占という決断は果たして正しかったのでしょうか?

ネットフリックスは150億円ともいわれる放映権料を支払ったといわれています。新規会員の獲得コストとして割りに合うと判断したのかもしれませんが有料会員獲得にもそれほどつながらなかったようです。しかもコンテンツ囲い込みしたことに対してシニアの野球ファンから反感を買ってしまう結果になりました。古くからの野球ファンを敵に回してしまいました。

そして、WBCは高値の契約で収益は得られたもののファン層の拡大のチャンスを逃しました。日本の野球ファンは気軽に地上波で楽しむことができなくなってしまいました。

結局誰も得をしなかったという点で今回の決断は失敗だったのではないでしょうか。

地上波のWBCの報道を見ていると、ゲームの内容よりも大谷翔平選手の公私に渡る報道ばかり。WBCに対する一般の人たちの関心が薄れているように感じたのは穿った見方でしょうか。

kasinv/iStock


編集部より:この記事は「内藤忍の公式ブログ」2026年3月7日の記事を転載させていただきました。オリジナル原稿をお読みになりたい方は内藤忍の公式ブログをご覧ください。

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資産デザイン研究所社長
1964年生まれ。東京大学経済学部卒業後、住友信託銀行に入社。1999年に株式会社マネックス(現マネックス証券株式会社)の創業に参加。同社は、東証一部上場企業となる。その後、マネックス・オルタナティブ・インベストメンツ株式会社代表取締役社長、株式会社マネックス・ユニバーシティ代表取締役社長を経て、2011年クレディ・スイス証券プライベート・バンキング本部ディレクターに就任。2013年、株式会社資産デザイン研究所設立。代表取締役社長に就任。一般社団法人海外資産運用教育協会設立。代表理事に就任。

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