「ラクをする」は悪いことか? 結果を出す人の働き方

(前回:効率化に挫折する人の共通点:完璧主義という名の罠

「がんばらないなんて、ズルい」

この言葉、何度聞いたことか。子どもの頃から刷り込まれてきた。がんばることが正しい。苦労してこそ価値がある。汗をかけ。歯を食いしばれ。

だから、ラクそうに仕事してる人を見ると、つい思ってしまう。「あいつ、ズルしてないか」と。

でも、待ってほしい。

職場をよく見てみろ。本当に結果を出してる人間は、「がんばってる感」が薄くないか。

いつも定時に帰る。なのにプロジェクトは期限内に完成する。チームからの信頼は厚い。上司の評価も高い。飲み会では「そんなに忙しくないよ」と涼しい顔。腹が立つくらい余裕がある。

一方で、毎日夜遅くまで残業。週末も出社することがある。なのにプロジェクトは遅れがち。「忙しい、忙しい」が口ぐせ。いつも疲れた顔をしている人もいる。

この差は何だ。能力か。経験か。

違う。「がんばる場所」を知ってるかどうかだ。

結果を出してる人間は、重要な判断や戦略を練ることに時間を集中させている。資料の体裁を整えるとか、メールの文面を考えるとか、そういう作業はできるだけ短く済ませる。か、人に任せる。

いつも忙しそうな人は、重要な判断も細かい作業も、全部同じレベルで丁寧にやろうとする。結果、本当に大切なことに使う時間が足りなくなる。当然だ。

要するに、結果を出してる人間は「ラクをする技術」を知っているのだ。

ここで誤解しないでほしい。「ラクをする」は「サボる」ことじゃない。効率よく働くことだ。ムダな作業に時間を使わず、価値のある仕事に集中すること。

メールの文面を考えるのに10分かけていた。それを1分に縮める。浮いた9分で、お客様のことを考える。新しいアイデアを練る。

これは「ラクしてる」のか。「がんばってる」のか。

答えは「賢くがんばってる」だ。

資料作成に2時間かけていたのが30分になる。浮いた1時間半で、打ち合わせ準備にしっかり時間をかける。提案の質が上がる。成果が出る。

これを「サボった」と言う奴がいたら、ちょっと黙っててほしい。

「がんばる場所を変えた」のだ。資料の体裁を整える作業から、お客様の課題を解決する提案へ。単純作業から、思考が必要な仕事へ。シフトしただけだ。

これが新しい「がんばり方」だと思う。

汗をかくことが目的じゃない。結果を出すことが目的だ。だったら、効率的な方法を使わない理由がない。

——と、ここまで偉そうに書いたが、私自身、まだ道半ばだ。ラクをすることに罪悪感を覚える瞬間は、正直ある。長年の刷り込みは簡単には消えない。

でも、少しずつ変わってきている。変われる。たぶん。

※ここでは、本編のエピソードをラノベ調コラムに編集し直しています。

尾藤克之(コラムニスト、著述家、作家)

実家がしんどい! こちら「身内トラブル」のご相談窓口です』(若杉恵 著)三笠書房

<書籍評価レポート>

■ 採点結果
【基礎点】  39点/50点(テーマ、論理構造、完成度、訴求力)
【技術点】  20点/25点(文章技術、構成技術)
【内容点】  19点/25点(独創性、説得性)
■ 最終スコア 【78点/100点】
■ 評価ランク ★★★ 標準的な良書
■ 評価の根拠
【高評価ポイント】
読者心理への的確なアプローチ:「何から始めればいいかわからない」「完璧を目指しすぎて挫折する」という効率化に悩む読者の心理を的確に捉え、心理的ハードルを徹底的に下げる設計がなされている

価値観の再定義:「ラクをする=ズルい」という日本人に染みついた勤勉信仰を正面から崩し、「がんばる場所を変える」という新たな視点を提示している点に独自性がある

【課題・改善点】
類書との差別化:「小さく始める」「完璧を求めない」というメッセージ自体は効率化本・習慣本の定番であり、この部分だけでは本書ならではの独自性が十分に伝わらない

具体的手法の不足:「毎日の作業を見つけよう」という抽象的な指針に留まっており、読者が「で、具体的に何をすればいいのか」と感じる余地がある

導入部の冗長さ:同じメッセージの変奏が続く傾向があり、本全体でこの密度が続くと読者の集中力が途切れる可能性がある

■ 総評
効率化に何度も挫折してきた読者をピンポイントで狙った設計が光る一冊。煽らず、脅さず、ハードルを上げない姿勢は一貫しており、「またダメだった」と自己嫌悪に陥りがちな層への配慮が行き届いている。ただし、本書の真価は「では具体的にどうするか」という実践パートにかかっており、導入部だけでは購入の決定打としてやや弱い。マインドセットと実践ツールの両輪が揃った実用書として評価が上がる可能性を秘めているだけに惜しい一冊といえよう。

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