「ずっと同じ会社で安定した人生」の深刻な副作用

私たちは幼い頃から、なんとなくいろいろな場所で、ずっと同じ会社で安定した人生を送るのがいいことだと教えられてきました。たとえば、私が通った慶応大学の前学長で、いまも内閣府のシンクタンク（経済社会総合研究所）の名誉所長である清家篤先生は、約5年前のNHKの番組で次のように話しています。

働くということを考えたときに、原則というか基本的には同じ会社でずっと働いたほうがいいんですよ。生活の安定からいっても、企業にとっても、長く働いてもらったほうが忠誠心が獲得できるし、それから教育訓練をして、すぐに辞められたら、会社が丸損でしょ？　だから、せっかくお金をかけて訓練した人は、長く勤めてもらうということがいいことなんですね。

…イヤな上司、住宅ローン…試験のプレッシャー、面倒な雑事、溜まったメール、記入しなければならない書類の山、日々の通勤など、程度は軽くても継続的なストレスのほうが、間違いなく健康に悪い。そういう生活からいつまでも抜け出せないような感覚に陥るからだ。

…うわべだけ立派なCEOは、型どおりでつまらない作り物の生活を送っている。スケジュールはあらかじめ決まっていて、目覚まし時計は欠かせない。余暇さえ時計との戦いで、4時から5時まできっかり１時間、スカッシュで汗を流す。彼らの生活は予定と予定の間にサンドイッチされているのだ。

住宅ローンを抱えた銀行の中間管理職は　究極に脆い。実際、そういう連中は価値体系の完全な囚人となり、芯まで腐り切ってしまう。毎年バルバドスで休暇を取るという人生に依存しているからだ。それはワシントンの公務員も同じだ。

現代人は、休暇中でも囚われの生活を送らざるをえなくなっている。金曜の夜のオペラ。スケジュールされたパーティー。お約束の笑い。これも金の牢獄だ。

この価値観は、グローバル化とインターネットのおかげで、ブリティッシュ・エアウェイズで簡単に行けるところならどこでも広まっている…銀行やタバコ会社で懸命に働き、新聞を熱心に読み、（全部でないにせよ）ほとんどの交通ルールを守り、企業構造にとらわれ、上司の意見に依存し（職務記録が人事部に残るからだ）、法令をきっちりと遵守し、株式投資に頼り、南国で休暇を楽しみ、住宅ローンを組んで郊外に家を購入し、おしゃれな犬を飼い、土曜の夜にワインをたしなむ。

勝者総取り効果はいっそう酷くなっている。作家、会社、アイデア、ミュージシャン、アスリートは、大成功するかまったく芽が出ないかのどちらかだ。

…私たちはおんなじ商品ばかりを使いすぎてしまう。この集中こそが危険なのだ。たとえば、マグロを過剰に消費すると、ほかの動物を傷つけ、生態系を脅かし、種を絶命に追いやるはめになる。

同じように、大人たちは金持ちになると、みんな同じ活動をし、同じものを買いはじめる。カベルネ・ワインを飲み、ヴェネツィアやフィレンツェに憧れ、南仏に別荘を購入するのを夢見る。その結果、観光地は耐えがたい場所になりつつある。こんどの7月、ヴェネツィアに行ってみるといい。

• 説明不能なことは実行できない、自分の行動を説明せずにはいられない
• あらかじめ「響きのよい筋書き」が書ける物事しか実行しない
• 間違い犯すことを嫌い、失敗を恥とみなし、情報源として使うことができない
• 新しい情報・経験を活かすのではなく、保身に回る（以前からの自分の考えや価値観を守る方を選ぶ）
• いまの自分に理解できないものは、ナンセンスだと切り捨てる
• 論理的なものを好み、ニュアンスを排除する
• 理解できても言葉では表現しにくいものを排除しようとする
• 「自分に理解できないからといって、不合理とはかぎらない」とは考えない
• 先延ばしの妙があるかもしれないとは考えない
• 冗長さを非効率とみなし、投資に近いものとは考えない
• 「はっきりとした仕事」を必要とし、「”うろうろ”する」のは苦手だ

私たちは講釈に依存している。行動や冒険を知識化せずにはいられない。公営企業や公務員、そして大企業の従業員たちは、何らかの講釈に当てはまるような物事しか実行できない。

私たちに必要なのは、ランダム性、無秩序、冒険、不確実性、自己発見、トラウマに近い出来事だ。これらがあるからこそ、人生には生きる価値がある。