人事部感動課

このエントリーは連載です。（最終話）

第1話：真剣と覚悟の意味
第2話：サイボウズ式「意思決定」
第3話：給与は公平性ではなく、市場性で決める。

なぜ、大企業の社員は育児休暇を取らないのか？
制度だけでは足りない。

「いやぁ、うちの会社では無理です。古い考えの人が多いですし、サイボウズとは文化が違いますから。」なんとも後ろ向きな意見だが、そこに答えがありそうだ。そう、文化を変えなければならないのだ。（Ｐ186）

「制度」は「風土」とセットで考える。
風土とは、メンバーの価値観のこと。

風土をつくるために、
〇制度の目的の明確化
〇社長自らの積極的な制度の活用
などサイボウズでは、さまざまな取組を行っているが、1番驚いたのは、人事部感動課！！！

人事部なのに採用も育成もせず、ひたすら車内に感動を生み出す課だ。

製品の開発着手から販売に至る過程を詳細に取材する。誰がどのような努力をしたのか、グループウェア内を検索することから始まり、自ら聞き込み調査を実施してネタを集める。・・・集めたネタを動画にまとめたり、冊子にしたり・・・工夫を凝らして仕上げていく。人知れず頑張っていたメンバーをあえて表舞台に引き出す。メンバーはその陰の努力に触れ、心を打たれる。感動と涙。働く喜びを感じることが、次のモチベーションを生み出す。（P209）

報酬+『感動』があるから、給与を市場性で決めることができて、「社員はいつでも転職できるのに、あえてサイボウズで働き続けたいと言ってくれる。」状態が理想と言えるのだろう。

「サイボウズ松山オフィス」
保育園に預けられなかった子どもをゆっくり寝かせることができる。