『太った社長には投資しない』：香港の投資家の判断とは？

（前回：『朝食、10年食ってません』は、多忙の証明ではなかった）

「太っている社長は、経営者失格」。この言葉、一度は聞いたことがあるだろう。

私は長らく、これを精神論だと思っていた。自分の体すら管理できない人間に、会社の管理ができるわけがない——そういう説教の類だと。

違った。まったく違った。

香港で働いていた頃、ある投資家がこう言ったのだ。

「現実問題として、メタボは体が不健康ということだ。当然、脳も不健康だ。思考力、判断力、記憶力、集中力が落ちている。君はそんな人間に投資するかね。もちろん脳疾患のリスクも高い。顧客から預かった大切な資産を、脳卒中で倒れるかもしれない、下手をすれば突然死するかもしれない人間に託す？　怖くてできないよ」

説教ではなかった。リスク計算だった。人の腹回りが、財務指標として読まれている。

そして最後に、彼はこんな格言を教えてくれた。

「What you eat in private, you wear in public」。私生活で食べたものを、人前で着ることになる。訳しても身も蓋もないが、原文はもっと容赦がない。

日本でこれを言ったら「ルッキズムだ」と炎上するだろう。わかる。わかるが、世界の投資家はそんなことを気にしてくれない。彼らはただ、金を預けるかどうかを判断しているだけだ。

さて、日本企業の話。

ここ数年、社員の健康マネジメントに本気で取り組む会社が増えた。私に来る講演依頼も、テーマがはっきり変わってきている。「集中力を上げ、ヒューマンエラーを減らす食事術」。以前ならメタボ改善だの生活習慣病だのだった。それが、集中力とエラーになった。

ある大手建設企業に、なぜこのテーマにしたのかと聞いた。返ってきた答えが、これ。

「答えはシンプルです。社員が不健康だと、仕事のパフォーマンスが下がるから。心身ともに健康で集中して働いている人と、疲れ切っている人の生産性の開きは、倍近いと考えています。建設業では、集中力が落ちれば就業中の事故の被害者にもなるし、加害者にもなる」

被害者にも、加害者にも。この一言が刺さった。

朝食を抜いて現場に立つ。血糖値が乱高下する。一瞬、判断が遅れる。それが誰かの人生を変える。食事の話を福利厚生だと思っている人は、この業種の緊張感を知らないだけだ。

大手IT企業の答えは、もっと重かった。

「コロナ禍を経て在宅ワークが一般化しました。在宅だと休憩も含めて全部が自己管理になるので、朝食抜き、スナック菓子の間食で食事が乱れている。この過程で、うつ病になる人やヒューマンエラーが増えてしまった。今までは健康は自己責任というスタンスでしたが、会社として関わる必要を感じました」

働く場所は自由になった。同時に、生活を無理やり支えていた枠組みも消えた。通勤という強制起床装置も、昼休みという区切りもない。空いた穴を埋めたのが、菓子パンとスナック菓子だったというわけだ。自由の代償にしては、安すぎる。

ここで一つ、数字を出しておく。

近年のキーワードに「プレゼンティーズム」がある。会社には来ている。だが健康不良でパフォーマンスが落ちている状態のことだ。

2018年8月30日、鳥取県の健康経営セミナーで、東京大学政策ビジョン研究センター・データヘルス研究ユニット特任教授、医学博士の古井祐司先生と対談する機会があった。そこで示されたデータが、忘れられない。

病気で休んでいる状態よりも、不摂生で肩こり・腰痛・頭痛を抱えたまま出社しているプレゼンティーズムのほうが、2.9倍の労働生産性損失コストにつながっている。

2.9倍。休む人より、無理して出てくる人のほうが、会社にとっては損失が大きい。

「休まず働く」を美徳としてきた国にとって、これはかなり残酷な数字である。皆勤賞という制度は、いったい何を表彰していたのか。いや、これは言い過ぎか。言い過ぎでもないか。

裏を返せば、こうも読める。体調を整えるだけで取り戻せる生産性が、それだけ眠っているということだ。

もし勤め先にこういう取り組みがあるなら、迷わず乗ればいい。なければ？　会社の号令を待つ必要はない。自分の昼飯を変えるのに、稟議はいらない。

香港のあの投資家は、たぶん今日も誰かの腹回りを見て、投資判断をしている。趣味の悪い話だと思う。だが、彼が見ているものと、私たちが鏡で見ないふりをしているものは、たぶん同じだ。

※ここでは、本編のエピソードをラノベ調コラムに編集し直しています。

尾藤克之（コラムニスト、著述家、作家）

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『集中メシ！ アタマの良い人は何を食べているのか？』（水野雅浩 著）すばる舎